Il rischio più sottovalutato non è sempre nel mercato. Spesso è dentro la gestione. Nel settore alberghiero si parla molto di occupazione, ADR, RevPAR, costi en…
Metha ha rappresentato una delle prime stagioni dell’hotel management italiano orientato all’aggregazione e al multifranchising. JSH ha provato a portare quel m…
Intelligence economico-finanziaria, analisi del rischio e lettura strategica degli asset hotel InvestimentiAlberghieri avvia una collaborazione editoriale con H…
L’ES Hotel di Via Filippo Turati 171 è una delle operazioni alberghiere più emblematiche della Roma contemporanea. Non è soltanto un albergo che cambia nome, né…
Per il mercato alberghiero, AMCO non va letta come un semplice gestore di NPL. Va letta come un potenziale snodo di controllo: può incidere su ristrutturazioni,…
Key money, budget approval rights, brand standards e CAPEX obbligatori: quando il contratto sembra creare valore, ma può ridurre la libertà economica della prop…
La possibile vendita da parte di Iccrea di un portafoglio di NPL fino a 500 milioni di euro non è una notizia che riguarda soltanto banche, fondi e operatori fi…
Contratti di management alberghiero e franchising: la guida tecnica per capire dove si crea o si perde valore negli hotel. Nel settore alberghiero professionale…
Nel business alberghiero contemporaneo il vero vantaggio competitivo non è più soltanto possedere un immobile, disporre di capitale o avere esperienza nella ges…
Il portafoglio immobiliare RAI apre una domanda strategica per investitori, developer e operatori alberghieri: quali asset possono essere riconvertiti in hotel,…
Non tutte le acquisizioni alberghiere sono uguali. Alcune aumentano semplicemente la dimensione di un portafoglio. Altre riattivano un immobile. Poche, invece, …
Nel settore alberghiero il capitale si perde soprattutto in due modi: pagando troppo e capendo troppo poco. Un hotel non è una semplice operazione immobiliare, …